fbpx

ما هي منهجية تطوير التطبيقات المناسبة لمشروعك؟

منهجيات تطوير التطبيقات

التخطيط الصارم ، والتوثيق اللانهائي ، وإعداد التقارير ، وكذلك جميع أنواع اجتماعات العمل ، لم يعد شيئًا سلساً في سير العمل.

على مدى السنوات العشر الماضية ، ظهر عدد كبير من خيارات إدارة المشاريع ، كل من أساليب التطوير هذه مناسبة لمهام مختلفة ويمكن أن تكون فعالة بشكل لا يصدق. دعونا ننظر في أفضل الممارسات في تطوير المنتجات ونظرة عامة على المنهجية.

 

ما هي دورة حياة تطوير البرمجيات (SDLC)؟

دورة حياة تطوير البرمجيات (SDLC) هي عملية تنفذها شركة كجزء من مشروع. SDLC هو خطة مفصلة لكيفية تطوير البرمجيات وصيانتها. كما يتضمن منهجية تحسين المنتج.

 

 

 

هناك عدة خطوات رئيسية في SDLC:

1. تخطيط وتحليل المتطلبات. مرحلة تجمع المسوقين والمطورين ومحللي الأعمال والعميل نفسه. يتم التحدث هنا عن جميع المخاطر والتوقعات.

2. تعريف واضح للقواعد وبنية المنتج. يجب توثيق كل شيء والموافقة عليه في مستند SRS (مواصفات متطلبات البرامج).

3. تطوير المنتج الفعلي. يتم إنشاء الكود وفقًا لـ DDS ، باستخدام حزمة التكنولوجيا المتفق عليها.

4. اختبار المنتج. بالإضافة إلى اكتشاف المشكلات ، يتضمن ذلك أيضًا إصلاح هذه الأخطاء. هنا ، يتم فحص المنتج للتأكد من امتثاله لجميع قواعد ومعايير التطوير.

5. التنسيب في المتاجر والخدمات اللاحقة. قبل طرحها في المتاجر الرسمية ، يجب أن تفي جميع المنتجات بمتطلبات النظام الأساسي ، والتي يتم أخذها في الاعتبار في مرحلة التطوير.

 

SDLC يقلل بشكل كبير من تكلفة عملية التطوير. هذا مناسب لكلا الطرفين ، الذين يفهمون بوضوح الأهداف والغايات قبل بدء العمل.

 

ما هي منهجية تطوير البرمجيات؟

منهجية تطوير البرمجيات هي هيكلة العمليات أثناء العمل في المشروع. يشير ذلك إلى مناقشة مفهوم التصميم والفلسفة وقيم المشروع ، بالإضافة إلى التوقعات العامة والجمهور المستهدف. يساعد النهج المنتظم للتطوير على تقليل وقت التطوير والميزانيات.

قد تختلف منهجيات التطوير من فريق لآخر. هدفهم الرئيسي هو تحسين كفاءة الفريق وإضفاء الطابع الرسمي على الاتصال في عملية العمل. عادة ما يكون اختيار منهجية معينة فرديًا لأن النقاش حول أفضلها لم يؤد بعد إلى توافق في الآراء.

أيضًا ، لا ينبغي أن تكون المنهجية مسؤولة عن النجاح أو الفشل. إن هيكل الفريق ، وتماسكه ، والبحث الصحيح واستنتاجات محللي الأعمال ، بالإضافة إلى صياغة العميل مهمة أيضًا هنا.

مجموعات المنهجيات ممكنة أيضًا في المشاريع ، اعتمادًا على مرحلة العمل.

 

منهجية تطوير التطبيقات

 

فوائد المنهجيات في تطوير تطبيقات الهاتف المحمول

يضع تطوير الهاتف المحمول متطلبات معينة للمطورين. نظرًا لوجود علاقة بين الوظائف الإضافية والميزانيات ، فإن اختيار المنهجية أمر بالغ الأهمية هنا.

يتم إيلاء اهتمام خاص هنا للترويج والامتثال لمتطلبات المتاجر. ثم يأتي اختيار المجموعة الفنية ، والتي تختلف عن التطبيقات المحلية وعبر الأنظمة الأساسية.

يتم استخدام مجموعة متنوعة من المنهجيات لتطوير الأجهزة المحمولة: Kanban و Waterfall و Scrum وما إلى ذلك. لكن في أغلب الأحيان يفضلون Agile ، بسبب فعاليتها في تقليل المخاطر.

يعتبر أيضًا خيارًا ممتازًا للتطبيقات الكبيرة ، مما يتيح لك إضافة المرونة إلى العمليات والتكيف مع السوق باستخدام منهجيات تطوير الأجهزة المحمولة المناسبة.

 

منهجيات تطوير البرمجيات هي جانب هام من جوانب تطوير البرمجيات. بغض النظر عن حجم الشركة أو مدى تعقيد المنتج ، من المهم هيكلة العملية وجعلها منطقية.

هذا هو المكان الذي تأتي منه المنهجيات للإنقاذ التي تساعد على تحسين الوقت والميزانيات.

كل منهجية لها مزاياها وعيوبها ، وهي مناسبة لحجم المشروع وتكوين فريق التطوير. لكن لديهم جميعًا هدفًا مشتركًا ، وهو ضمان التطوير السلس للبرامج وفقًا لمتطلبات المشروع.

من المهم أن نفهم أن منهجية تطوير البرمجيات تساعد في تخطيط وبناء عملية التطوير ، لكنها ليست مسؤولة عن الجزء الفني ، لذلك يجب الاهتمام بهذا بشكل منفصل.

 

12 نوعا من منهجيات تطوير البرمجيات

لنلقِ نظرة على أفضل المنهجيات التي يمكن تطبيقها في سياق تطوير الهاتف المحمول والويب ، مع مزاياها وعيوبها الرئيسية.

 

منهجية Agile للتطوير

Agile  هي أكثر أنواع التطوير مرونة وتكيفًا. من بين مزاياها الرئيسية إمكانية التغييرات المستمرة في المشروع دون التضحية بالانضباط. كما يسمح لك بتقليل المخاطر المختلفة وتقليل وقت التطوير. يتم حل جميع المشكلات من خلال التكرارات التي تستمر من أسبوع إلى شهر.

تركز Agile على تفاعل الفريق بأكمله مع بعضهم البعض ومع العميل. هذا يتجنب التخمين وعدم الاتساق في العمل في المشروع.

مساوئ المنهجية: في وقت لاحق قد تكون هناك مشاكل مع التوثيق ، وخاصة في حالات المشاريع الكبيرة ، من الصعب تقييم الجهود المطلوبة لتنفيذ المشروع.

 

منهجية Agile للتطوير

 

منهجية Waterfall للتطوير

نموذج Waterfall هو أحد أشهر النماذج التقليدية في تطوير البرمجيات. يتم تمثيل العملية برمتها كتدفق تسلسلي خطي. في الوقت نفسه ، لا يمكنك المتابعة إلى المرحلة التالية إلا إذا كنت واثقًا من إكمال المرحلة السابقة.

الطابو للتعامل مع المتطلبات المتغيرة. التقدم الفردي ، وتوفير الوقت ، والقواعد الصارمة ، وسهولة الاختبار تجعل Waterfall الخيار المفضل لمعظم الفرق.

 

عيوب المنهجية: الاختيار الأفضل للمشاريع ذات الصيانة المستمرة. هناك نقطة أخرى وهي تجنب إجراء تعديلات في مرحلة الاختبار نظرًا لوجود خطر تدمير المشروع أثناء إعداد الوثائق يستغرق وقتًا طويلاً. أيضًا ، لا يمكن للنموذج معرفة النتيجة النهائية للمشروع حتى اكتماله.

 

منهجية Spiral للتطوير

تتمثل المهمة الرئيسية لنموذج Spiral في تحديد مخاطر المشروع وتقليلها في المراحل المبكرة. أي أن المطورين يدرسون ويعملون من خلال جميع المخاطر ، ووضع خطة لإدارة المخاطر.

القيادة الجيدة ضرورية هنا ، لذا فإن النموذج هو الأمثل للمشاريع الكبيرة والمتطلبة. نظرًا لأنه يتم إضافة جميع الميزات بشكل منهجي ، فإن عملية تطوير الويب تكون سريعة للغاية.

 

نقاط ضعف المنهجية: النموذج مكلف ، وأي عيوب في تخطيط المخاطر يمكن أن تدمر المشروع بالكامل. يحتوي Spiral على قدر هائل من الوثائق ، وطوله لا يمكن التنبؤ به.

 

منهجبة Lean للتطوير

تهدف منهجية التطوير Lean إلى تطوير برمجيات قابلة للتغيير بسهولة. ميزتها الرئيسية هي توجهها الاستراتيجي ، مما يسمح لها بتطوير منتج أسرع وأرخص مع التضحية بالكفاءة. في الوقت نفسه ، يتم توسيع حقوق وفرص الأشخاص في الفريق بشكل كبير ، بالإضافة إلى تحفيزهم.

نقاط ضعف المنهجية: الحاجة الماسة لمحلل أعمال ذي خبرة جيدة.

بالإضافة إلى ذلك ، يعد تماسك الفريق أمرًا مهمًا ، ويجب أن يكون لديه خبرة في العمل معًا ، وإلا فإنه سريعًا يصبح غير مركز ويفقد التركيز على تحقيق الهدف.

 

منهجية تطوير التطبيقات

 

منهجية Prototype للتطوير

تسمح منهجية Prototype للمطورين بإنشاء نماذج أولية حصرية توضح وظائف المشروع للعميل.

بهذه الطريقة ، يمكنك العمل من خلال جميع البرامج النصية وإصلاح الأخطاء قبل إصدار المنتج.

باستخدام Prototype، يمكنك تجنب جميع المشكلات التي تواجهها النماذج المتتالية. أي ، يتم إنشاء مجموعة المتطلبات ، وتحديد نطاق التحسينات ، والاتصالات بأكبر قدر ممكن من الكفاءة.

 

عيوب المنهجية: عادة ما يتم تخصيص ميزانيات صغيرة على النموذج الأولي ، بالإضافة إلى ذلك ، قد يتلاشى اهتمام العميل بعد النماذج الأولية. نقطة سلبية أخرى هي صعوبة تقييم نطاق العمل الإضافي ، مع الحفاظ على هيكل التطوير.

 

منهجية Rapid Application Development للتطوير

يعدRapid Application Development (RAD) منهجية فعالة ذات تأثير كبير. نظرًا لأن هذا ينطوي على مشاركة المستخدم في عملية التطوير ، فهو أسرع بكثير. من جانب العميل ، هناك تحليل سريع وفي الوقت المناسب للمشروع ومراحلها. كل هذا يجعل RAD حلاً ممتازًا لتقليل الأخطاء في الإخراج.

عيوب المنهجية: تتطلب تصميمًا معياريًا للغاية للمشروع وفريقًا قويًا من المهارات. أيضًا ، يتطلب RAD ميزانيات كبيرة ، ولكن من الصعب الإبلاغ عن تتبع التقدم.

 

منهجية Dynamic Systems Development Model للتطوير

يهدف نموذج Dynamic Systems Development Model (DSDM) إلى التطور السريع. نهج تكراري خطوة بخطوة مع مشاركة مستمرة للمستخدم والامتثال الكامل للمواعيد النهائية والميزانيات.

في الوقت نفسه ، تحصل على جميع الوظائف الأساسية بأسرع ما يمكن ، وستكون بقية المراحل تدريجية ويمكن توقعها بشكل أكبر.

 

عيوب المنهجية: يعد تنفيذ DSDM مهمة مكلفة للغاية ، وهي غير مناسبة تمامًا للشركات الصغيرة. كما يتطلب المشاركة المستمرة للمستخدمين والتطوير التدريجي للمشروع.

 

منهجية Feature Driven للتطوير

التطوير المدفوع بالميزات هو النظام الأمثل للفرق الكبيرة التي تستخدم تقنيات موجهة للكائنات. إنها منهجية تكرارية تسمح لفرق متعددة بالعمل في نفس الوقت على نفس المشروع. كل شيء هنا يعتمد على تطوير معايير الصناعة بأحدث الابتكارات المثبتة.

عيوب المنهجية: لا تعمل بشكل جيد في المشاريع الصغيرة. هناك أيضًا قدر كبير من الاعتماد على المطور الرئيسي ولا يوجد توثيق للمشروع للعميل.

 

منهجية Scrum للتطوير

إن منهجية Scrum محبوب لتعدد استخداماته لجميع أنواع المشاريع. هذه المنهجية محبوبة بشكل خاص من قبل الشركات التي تتغير باستمرار.

في Scrum ، يبدأ كل شيء باجتماع قصير وينتهي بمراجعة نهائية للمنتج ، لذلك حتى أبطأ المشاريع تتقدم بشكل أكثر كفاءة. بالإضافة إلى السرعة ، لا يعاني التوثيق هنا ، وتقع مسؤولية كبيرة على عاتق فريق التطوير نفسه.

 

عيوب المنهجية: من المهم اتباع الامتثال الصارم لتقدير تكلفة المشروع ، وإلا فهناك خطر انتهاك الهيكل بأكمله. أيضًا ، Scrum ليس هو الحل الأفضل للمشاريع الصغيرة والفرق ذات المستوى المنخفض.

 

منهجية DevOps للتطوير

DevOps هو نموذج يتم فيه دمج ونشر أجزاء من المشروع بشكل مستمر. بهذه الطريقة ، تتم جميع العمليات في نفس الوقت ، مما يضمن تفاعلًا واضحًا بين دورات التطوير.

تساعد الخدمات المصغرة والتسليم المستمر على تسريع أهداف العمل وتحسين المنتج النهائي بشكل كبير. ينطوي تعاون DevOps على مساءلة قوية ومسؤولية متزايدة.

 

عيوب المنهجية: لا يمكن للمنهجية دائمًا ضمان سرعة وسلامة تنفيذ المشروع. بالإضافة إلى ذلك ، تتطلب هذه المنهجية مراجعة الأساليب ليس فقط للتنمية ولكن أيضًا للأعمال التجارية ، وليس كل العملاء مستعدين لذلك.

 

منهجية تطوير الطبيقات

 

منهجية Extreme Programming للتطوير

Extreme Programming هي نظام تطوير لتوفير العمليات في أكثر البيئات غير المستقرة. هذا يعطي المزيد من المرونة ويقلل من تكلفة متطلبات المنتج. من خلال التركيز على إصدار المنتج في الوقت المناسب ، لا يضيع المطورون الوقت في كتابة الوثائق وبناء خطط وتوقعات غير قابلة للتحقيق.

 

عيوب المنهجية: الكفاءة تعتمد بشكل مباشر على المطور ، والكود موجود في الرأس وليس التصميم. توجد مشاكل في توثيق العيوب ، ولكن يتم إنفاق الكثير من الموارد على الاجتماعات المنتظمة. هذه منهجية مكلفة للغاية بالنسبة للعميل ، ولا يمكن حساب التكلفة وتكاليف العمالة مقدمًا.

 

منهجية Joint Application Development للتطوير

Joint Application Development  (JAD) هو منهجية تتضمن تفاعلاً وتعاوناً مستمرين بين الأطراف. تسمح الجلسات المستمرة بحل جميع مشاكل العمل ، تاركة الجانب التقني في المرتبة الثانية. بفضل JAD ، يمكنك باستمرار جمع وتوحيد كميات كبيرة من المعلومات مع تقليل المخاطر. يتم تقديم جميع المتطلبات هنا بأكبر قدر ممكن من الوضوح.

 

عيوب المنهجية: JAD تستغرق وقتًا طويلاً لأن التخطيط التفصيلي عملية شاقة. أيضا ، يتحمل المستثمر الكثير من جميع أنواع التكاليف. أيضًا ، يعتمد الكثير على اتساق الفريق.

 

ما هي منهجية تطوير التطبيقات التي نستخدمها في قولديان ستوديو؟

من بين جميع المنهجيات المذكورة أعلاه ، يعطي مطورو قولديان ستوديو الأفضلية لـ Agile. حيث تتيح لهم إيجاد الحلول بسرعة وكفاءة ، وتعديل المنتج حسب الحاجة.

 

بالإضافة إلى ذلك ، نحن نفضل Agile لأنها:

  • تسمح لنا بتحقيق الربط بين الأهداف التجارية والتقنية ؛
  • تحول التغيير إلى جزء من العملية ، وليس إلى قوة قاهرة ؛
  • تجلب الوظائف الأكثر جاذبية وفعالية إلى المنتج النهائي ؛
  • تساعد في إعداد توثيق المشروع بدون ماء وأخطاء ؛
  • تساعد في مزيد من صيانة المنتج.

 

وبالتالي ، فإن Agile لا تساعد فقط في تحسين كفاءة فريقنا ، ولكن أيضًا لتزويد العميل بما يتوقعه بالضبط.

 

الخلاصة:

يعد تحديد منهجية للتطوير مسألة معقدة تتطلب تحليلاً لمشروع معين وأهدافه وموارده. فهم المتطلبات والتفاعل بين العميل وشركة التطوير هو مفتاح نجاح أي مشروع.

بالإضافة إلى ذلك ، من المهم أن نفهم أن المنهجيات ليست أداة مقاس واحد يناسب الجميع. ما ينجح في حالة ما قد يكون غير فعال تمامًا في حالة أخرى. خذ الوقت الكافي لتحليل فعالية الفريق والمشروع ، وبعد ذلك فقط انتقل إلى اختيار المنهجية.

شاركنا برأيك

اترك تعليقاً

هل تحتاج مشروع ناجح ؟

أو تواصل معنا